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做培训学校的3大建议把培训机构做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让培训机构摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。大型集团的懊悔:由“全”到“专”的选择策略有一家大型的中央集团企业有3000家子公司，但90%的利润来自于两个金融方面的企业：银行与证券。集团的领导懊恼地说，如果当年公司能够像万科那样勇于舍弃，专门做强房地产和金融两大行业，到今天一定能成为最盈利的公司。但因为当初的集团领导人总是感觉其所经营的各个行业的发展前景都不错，看 [详细介绍]